來源：企業上市

　　華泰證券基本確定要換帥了。簡單來說，就是“老船長到站，新船長已就位”。

　　1．為什么要換？

　　現任董事長張偉（1964年生）的任期今年（2025年）12月就滿了，而且他去年就已經到了退休年齡。所以換帥是板上釘釘的事。

　　2．換誰上？

　　大概率是 王會清。他是現任江蘇高科技投資集團（簡稱“江蘇高投”）的黨委書記、董事長。

　　證據鏈很清晰：

　　媒體爆料：財新等媒體已經報道，新董事長來自江蘇高投。

　　官方預告：2025年11月底，江蘇省委組織部發布的干部任前公示顯示，王會清“擬任省委管理領導班子企業正職”。這個“企業”指的就是華泰證券。

　　路徑一致：上一任董事長張偉，在2019年就是從江蘇高投董事長位子上調來華泰的。這次等于是同一個模式再來一遍。

　　股東關系：江蘇高投本身就是華泰證券的第五大股東，派董事長過來順理成章。

　　3．新帥是什么來頭？

　　王會清，1970年生，比張偉年輕6歲。

　　履歷豐富：最早在江蘇省財政廳干了近9年，后來在省工商局、國資委都待過。2009年進入金融領域，在江蘇信托、國信集團擔任過高管，做過江蘇信托總經理，還兼任過保險公司董事長。2022年開始執掌江蘇高投。

　　當前重任：他正在管理總規模高達500億元的江蘇省戰略性新興產業母基金（被稱為“耐心資本”），主要投資芯片、生物醫藥、新能源等硬科技和未來產業。

　　總結一下：

　　華泰證券這次換帥，可以看作是 “江蘇國資體系內的一次正常人事交替” 。老董事長到齡退休，由同樣來自重要股東單位、且正在操盤江蘇省核心產業投資基金的王會清接棒。這既保持了高管團隊與江蘇國資體系的緊密聯系，也可能預示著華泰證券在未來服務江蘇乃至全國的科技創新和產業升級方面，會有更深的參與。就等走完流程，官方宣布了。

　　王會清，男，1970年2月生，漢族，江蘇射陽人，大學學歷，在職研究生，博士，1992年4月加入中國共產黨，1992年8月參加工作。

　　現任江蘇高科技投資集團黨委書記、董事長。

　　1992年8月至2001年5月，任江蘇省財政廳科員；

　　2001年5月至2004年8月，任江蘇省工商局副主任科員；

　　2004年9月至2009年9月，任江蘇省國資委主任科員；

　　2009年9月至2010年1月，任江蘇省國際信托有限責任公司審計部副總經理；

　　2010年1月至2013年2月，任江蘇省國際信托有限責任公司財務部副總經理；

　　2013年2月至2013年12月，任江蘇省國際信托有限責任公司財務部總經理；

　　2013年12月至2014年12月，任江蘇省國信集團審計與法律事務部副總經理（主持工作）；

　　2014年12月，任江蘇省國信集團審計與法律事務部總經理。

　　曾任江蘇省國信集團有限公司黨委組織部部長、人力資源部總經理，省國際信托有限責任公司總經理、黨委副書記、董事，兼利安人壽保險股份有限公司董事長，省國信集團有限公司黨委委員、副總經理。

　　現任江蘇高科技投資集團黨委書記、董事長。

　　江蘇省省管領導干部任職前公示

　　2025年11月27日09：16來源：新華日報

　　為加強干部選拔任用工作的民主監督，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》等有關規定，對下列同志進行任職前公示。

　　葉紹芳，男，漢族，1978年10月生，中央黨校研究生，學士，中共黨員，現任省委副秘書長，擬任省級機關正職。

　　趙建國，男，漢族，1971年1月生，大學，學士，中共黨員，現任省科學技術廳副廳長、黨組成員，擬任省級機關正職。

　　鄧 飛，男，漢族，1972年3月生，研究生，碩士，中共黨員，現任省民族宗教事務委員會副主任、黨組成員，擬任省級機關正職。

　　王先正，男，漢族，1974年3月生，大學，碩士，中共黨員，現任徐州市委常委、常務副市長，擬任省委管理領導班子企業正職。

　　王會清，男，漢族，1970年2月生，在職研究生，博士，中共黨員，現任江蘇高科技投資集團有限公司黨委書記、董事長，擬任省委管理領導班子企業正職。

　　張偉：工商管理碩士，正高級經濟師，高級工程師。曾在江蘇省電子工業綜合研究所、江蘇省電子工業廳工作，曾任江蘇宏圖高科技股份有限公司董事會秘書兼總經理助理、副總經理、總經理、黨委副書記；江蘇高科技投資集團有限公司董事、總經理、黨委副書記、黨委書記、董事長。2019年3月起擔任本公司黨委書記，2019年12月起擔任本公司董事長，本屆董事會任期為2022年12月至2025年12月。

　　【會員動態】高投集團：對話江蘇國企掌門人|耐心資本賦能新江蘇——專訪江蘇高科技投資集團黨委書記、董事長王會清

　　新華網南京7月1日電（楊紹功 戚軒瑜 李南丹）從“高新技術風險投資”“高科技投資”到“戰略性新興產業投資”，自組建以來，省屬國有創投機構江蘇高科技投資集團堅持在改革中持續激發創新活力，聚焦“卡脖子”技術和新興、未來產業培育，秉持“長期主義”，定位“耐心資本”，成為江蘇推動戰略性新興產業發展，打造具有全球影響力的產業科技創新中心的重要力量。江蘇高投“高”在哪里，“投”向何處？改革創新給江蘇高投帶來哪些顯著成效？面對復雜的市場環境，國有創投企業如何持續創新，發揮更大效能、履行新的使命？新華社記者專訪了江蘇高投集團黨委書記、董事長王會清。

　　記者：作為國內最早一批設立的省級私募股權和創業投資機構，江蘇高投承擔著怎樣的責任和使命？怎樣理解江蘇高投的“高”和“投”？

　　王會清：江蘇高科技投資集團成立于2005年，是江蘇省政府投資設立的主責主業為私募股權和創業投資的省屬國有創投機構。多年來，集團不斷增強核心功能，持續提升核心競爭能力，堅持“政府實施產業轉型升級的專業化抓手和市場化有競爭力的品牌投資機構”定位，堅持不斷深化改革激發高質量發展內生動能，堅持政策性引導、市場化運作、專業化落地、一體化運營有機統一，在全國私募股權創投行業中較具特色、名列前茅。

　　截至2025年5月末，江蘇高投資產總額已超500億元，凈資產近400億元，累計組建170多只不同定位的股權投資基金，累計管理的基金規模超2900億元，累計投資支持超1500家創新創業企業，助推近270家企業在境內外資本市場成功上市、借殼或并購重組，行業綜合排名穩居中資機構前列，旗下的混改企業毅達資本長期名列前茅。

　　在對“高”與“投”的理解方面，“投”我覺得比較直觀。私募股權和創業投資基金作為直接融資的一種重要方式，能夠有效吸引各類社會資本參與，充分發揮國有資本的引導、帶動、撬動作用，為科技類企業的發展，特別是高科技企業的發展，提供金融和各類創新要素的支持，在促進科技創新、建設現代產業體系、服務實體經濟發展和優化資本市場結構等方面，發揮著基礎性、戰略性作用。作為國內知名國有創投機構，我們的主責主業就是發揮專業特長，發現、投資、培育各類科技創新型企業，就是要投早、投小、投長期、投硬科技。

　　“高”可以從“高科技投資方向”和“高度專業性”兩方面理解。首先，江蘇高投所投的項目主要集中在半導體、生物醫藥、新一代信息技術、新能源、新材料等戰略性新興產業，集團投資項目中關鍵科技領域占比超過95%；江蘇高投作為江蘇本土國有創投機構，集團55%的投資項目、近60%的IPO項目為江蘇企業，服務江蘇的高科技企業、戰略性新興產業發展，是我們的本職工作，也是我們的使命擔當。其次，投資是高度專業的工作，是要做難而正確的事，真正做到“投早、投小、投長期、投硬科技”并不容易，必須要有耐心，具備足夠的定力。我理解，至少包括對國家、產業政策的專業判斷力，對項目、團隊的深刻洞察力，在專業基礎上還需要實踐經驗，要有整合資源助力項目成長的強大賦能力，還需要一支具有產業、金融復合背景和豐富實踐的專業投融資骨干隊伍，這樣才能不斷凝聚“高科技投資”的內在定力。

　　記者：一路走來，江蘇高投如何以多元化的創新和市場化的改革，不斷把握新的發展機遇，實現高質量發展，引領國資創投企業風氣之先？

　　王會清：我們是順應改革而生，因改革而興，簡單來說，江蘇高投的發展主要經歷了三個階段：

　　第一個階段是探索發展階段。這一時期我們稱作“借船出?！薄绊樚倜稀薄?000年，集團前身之一江蘇省創業投資公司受托管理了規模6.5億元的江蘇省科技引導基金。資金來源為財政撥款，是國內第一單母基金，主要委托鼎暉投資、IDG資本等專業機構管理運作。通過與這些國際知名投資機構合作，共同參與基金管理，我們鍛煉了隊伍，積累了市場化、專業化、國際化運作管理經驗，為集團獨立開展市場化投資業務奠定了較好的基礎。

　　2005年江蘇高投集團成立后，成為江蘇省國資委選定的“淡馬錫模式”唯一試點企業，也是全國最早一批成立“外大于內”董事會的國有企業。這既是適應私募股權創投行業發展的客觀需要，也符合省國資委成立后對國有企業監督管理和推動高質量發展的要求。集團董事會著力把握市場機遇，著重打造自身專業團隊。私募股權和創投行業要求對優質項目持續挖掘、篩選、盡調、判斷，并與交易對手博弈、談判估值及投資條款等內容，環節多、過程復雜，對決策效率要求較高。改革后“外大于內”的董事會架構，以及對董事會一定程度的授權，有利于我們在行業競爭中更好地抓住投資機會，更好地支持高科技企業和關鍵產業發展，更好實現國有資本保值增值。這一階段我們由委托外部團隊管理轉變為獨立自主開展基金募集、項目盡調和投資決策，取得了一定成績。至2013年底，集團管理資本規模由17億元增長到76億元。

　　第二個階段是混改發展階段。一方面是市場競爭倒逼國有創投機構必須進行混改，另一方面省屬國企的改革東風為我們提供了機遇，江蘇高投成為行業里最早一批混改“吃螃蟹”的機構。為應對國有私募創投機構受合伙企業法有關規范、社?；饑泄赊D持政策和優秀專業人才培養、留用、引進等挑戰，2014年初，集團在省國資委批準、指導下，對所屬全資子公司高投管理進行混合所有制改革，新設成立毅達資本，集團持股35%，合伙人團隊、骨干員工持股65%，核心業務骨干隊伍平移到毅達資本，存續基金躉托給毅達資本管理。集團作為基石有限合伙人支持毅達資本新設市場化基金，對毅達資本實行治理型管控。此次改革力度大、模式新，創全國先例，釋放的發展動能洶涌澎湃。混改至今11年，集團體系管理資本規模從當時的76億元增加到現在的2900多億元，實現了幾何級數增長，投資業務團隊從當時的12支發展到現在的46支，覆蓋江蘇13個設區市和長三角、珠三角、京津冀及成渝地區重要城市，市場競爭力和影響力大幅提升，在支持江蘇科技創新、中小企業成長和產業升級發展，服務國家戰略性新興產業發展等方面提供了重要助力。

　　第三個階段是深改發展階段。2022年以來，集團緊緊圍繞主責主業，對標對表一流投資機構，不斷深化體制機制改革，持續增強核心功能，提升核心競爭能力，錨定“行業第一”目標，聚焦省戰新母基金和省國企混改基金“兩項重點任務”，打造純市場化運作的毅達資本、市場化兼政策性運作并重的高投管理以及偏政策性運作的戰新管理公司“三大平臺”，進一步夯實黨建引領、改革創新、專業能力、高質量發展“四個支撐”，持續鍛造投資、投研、注冊會計師、公司律師、黨的建設“五支隊伍”，在“募投管退”全流程各環節著力防控“六大風險”。通過持續深化改革，集團市場競爭實力不斷增強，協同工作機制高質高效，為更好貫徹落實省委、省政府決策部署，助力江蘇科技創新和產業創新深度融合發展注入強勁動能。

　　記者：圍繞“在推動科技創新和產業創新融合上打頭陣”要求，江蘇高投如何打造“耐心資本”，為江蘇激蕩起新質生產力發展澎湃浪潮提供支撐和助力？背后的邏輯和支撐是什么？

　　王會清：江蘇省戰略性新興產業母基金被稱為“江蘇的耐心資本”，這只500億元的省級母基金，正是由江蘇高投具體負責管理運作。

　　從2024年6月21日，省政府召開新聞發布會，宣布正式啟動運作省戰新母基金并發布第一批506億元產業專項基金，到現在已經一年時間。一年來，按照省委、省政府決策部署，在省發展改革委、省國資委和聯席會議各部門指導下，江蘇高投與各設區市、省屬企業以及相關主管廳局部門凝心聚力共同推動戰新基金集群規范高效運作，多項工作取得突破進展。省戰新母基金和戰新基金集群已成為推動全省新興產業發展和未來產業布局的關鍵抓手、加快打造發展新質生產力重要陣地的戰略力量、推動科技創新和產業創新融合發展“打頭陣”的重要支撐。

　　省戰新母基金堅持“耐心資本”定位，緊扣“51010”戰略性新興產業集群，“1650”產業體系和“10+X”未來產業體系，引導資金要素投向重大戰略、重點領域和薄弱環節，著力當好長期資本、戰略資本。截至目前，母基金已到位210億元，近期將再到位190億元，累計400億元，高投集團還會再籌集100億元；已累計組建落地產業專項基金36只、總規模914億元，涵蓋12個設區市和4家省屬企業。目前第三批5只、155億元產業專項基金正在加快進度，其中包括與中國誠通合作的規模100億元科創投資基金。省戰新母基金吸引各類資本放大后，可形成具有江蘇特色、在全國具有先進性、領先性的戰新基金集群。

　　截至2025年6月18日，戰新基金集群共完成投資決策項目74個。在行業下行，“募投管退”各環節數據下降的背景下，產業專項基金直投項目平均投資強度超過6000萬元，高于行業其他頭部機構，這也是戰新基金“耐心”程度的體現。與其他省市相比，省戰新基金集群在項目投資數量和投資強度上均跑出“江蘇基金投資”加速度?；鸺和瓿赏顿Y決策的74個項目中，有39個屬于早期項目，占比超過一半，其中未來產業天使基金完成投資決策項目共34個，投資范圍涵蓋生命科學、碳基新材料、激光通信、量子科學和AI大模型等前沿領域。

　　省戰新母基金著力擴大基金“撬動”效應，充分發揮政府產業引導基金放大功能。在產業子基金方面，積極吸引頭部機構參與江蘇戰新產業基金集群的管理運作，堅持公開規范遴選，從數量、質量、效率等多維度統籌推進管理機構遴選工作。截至2025年6月18日，市場化公開遴選累計收到正式申報的產業子基金66只、規模665億元，已完成投資決策產業子基金18只、規模180億元。從去年6月正式運行到現在，戰新基金集群從推進速度、項目投資、撬動效應，包括管理運作的規范性、有效性等方面，應該說在全國是走在前列的。

　　我們堅持做“耐心資本”，最重要、基本的邏輯首先是，江蘇省委、省政府全面貫徹落實黨中央決策部署，立足江蘇實際因地制宜發展新質生產力，推動科技創新和產業創新融合發展的客觀要求。在此基礎上，為實現“十四五”規劃圓滿收官，統籌謀劃江蘇現代產業體系構建，戰新基金集群設計了符合“耐心資本”定位的頂層架構和運作機制。未來產業發展是一個長期的戰略安排，省委、省政府從資金要素、技術轉化、產業落地等方面作出了戰略性、長期性的部署：省戰新母基金以公司制形式設立，實質上是滾動發展、永續經營；戰新產業專項基金的存續期是15年起步，打破行業“7年退出”慣例，為我們投早、投小、投長期、投硬科技，超前布局未來產業留足“耐心”空間。省委、省政府對省戰新母基金和戰新基金集群的要求，是不以盈利為主要目的，就是要致力于把江蘇的戰略性新興產業培育壯大起來，把江蘇的未來產業超前布局發展起來，這是我們最主要的使命和職責。

　　記者：展望未來，江蘇高投將如何持續深化國企改革，向著“培育一流投資銀行和投資機構”目標要求不斷邁進？

　　王會清：江蘇高投集團深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，正在按照省委十四屆九次全會部署，充分發揮私募股權和創業投資功能作用，進一步全面深化改革，爭做科技創新與產業創新加速融合的助推者和國企改革的踐行者。

　　一是著力增強核心功能，服務江蘇“在推動科技創新和產業創新融合上打頭陣”。全力以赴管理運作好省戰新母基金和戰新基金集群，積極穩妥有效運作總規模100億元的江蘇國企混改基金，堅定支持混改企業毅達資本進一步做優做強做大。

　　二是持續深化體制機制改革，進一步激發支持產業科技創新動力活力。全力打造一流創投人才隊伍。完善“1+13”干部人才制度體系，為干部人才成長提供階梯平臺。實施年度考評結果量化積分制度。對標市場化一流機構，設立募資獎、投資獎、退出獎等多種激勵方式，強化激勵、剛性約束，營造愿為、敢為、善為氛圍。進一步推進高投管理全面市場化改革，服務集團整體發展戰略和江蘇國企混改基金管理運作要求，打造成為國有全資、實行與行業接軌的市場化經營機制、具有充分市場競爭力的品牌投資機構，與毅達資本錯位發展、協同發展。為更好履行國企使命擔當，更好服務江蘇打造戰略性新興產業集群、超前布局未來產業，更好支撐江蘇成為發展新質生產力的重要陣地，我們聚力打造行業一流的實戰型股權投資研究力量作為重要抓手，高質量打造博士后工作站，進一步做實做強高投毅達研究院，錨定“行業第一”目標不斷邁進。近三年集團引進博士后15人，今年年底將擴編至20人，研究專業基本覆蓋江蘇“1650”產業體系和優勢產業關鍵領域。進一步加強投資咨詢專家庫分類建設，目前入庫專家已經超過340人，其中外部緊密層專家近百人，并與省產研院進行深度對接合作。持續提升高投毅達研究院投研能級，舉辦人工智能、合成生物、半導體（封測）等行業專題研討會，為企業、投資機構、投行、主管部門等搭建共建共享平臺，不斷強化實戰型研究和產業投資決策、參謀能力。同時，我們還要厚植更高水平的創投“生態圈”。這個生態圈我們把它歸納為“3+2+1”——“3”是指江蘇高投與滬、深、北三大交易所合作建立的上市企業江蘇培育基地，在全國創投行業開先河?！?”是指運營好江蘇人才創投聯盟、人才創新創業路演中心“兩個朋友圈”。7年來累計開展項目路演近150場，為1300多家企業提供投融資對接服務，促成融資超90億元。成功舉辦2屆“江蘇省未來產業創新創業大賽”，助力江蘇“用明天的科技培育后天的產業”，大賽獲獎項目第一時間推送到各設區市戰新基金管理機構重點跟蹤，對前瞻性、前沿性的優質項目加大投資力度?！?”是指江蘇高投與省科技廳合作開發的江蘇生物醫藥投融資大數據中心，我們將進一步完善數據中心2.0版本，為江蘇生物醫藥產業政策、產業發展分析提供創投角度的數據支撐和服務。

　　作為行業頭部國有創投機構，江蘇高投將牢牢把握戰略機遇，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，實施好集團“一二三四五”發展戰略，高質量完成“十四五”規劃目標，為“十五五”謀篇布局打好基礎，充分發揮功能優勢和專業能力，以私募股權基金管理運作經驗為基礎，研究進一步健全業務布局，形成覆蓋私募股權一級市場、一級半市場以及二級市場的全鏈條業務格局，更好地服務省委、省政府決策部署，為江蘇堅定扛好經濟大省挑大梁責任貢獻創投智慧和高投力量。（完）