陳霞昌
綜合日本多家媒體報道，京都陶瓷(京瓷)公司創(chuàng)始人稻盛和夫8月24日因衰老去世，享年90歲。因為創(chuàng)立的京瓷公司成功運營超過50年，以及讓日本航空公司起死回生，稻盛和夫被成為“經(jīng)營之神”。此外，公開資料顯示，稻盛和夫是迄今為止全球唯一曾創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)的人。
稻盛和夫的成長歷程
稻盛和夫1932年出生于鹿兒島市。1955年在鹿兒島大學工學部畢業(yè)后，就職于京都的絕緣子制造商——松風工業(yè)。
1959年4月獲得熟人出資，以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社(現(xiàn)京瓷)，歷任社長、會長，自1997年起擔任名譽會長。
1984年順應電信事業(yè)自由化的趨勢，成立了第二電電企劃株式會社并擔任會長。2000年10月隨著DDI(第二電電)、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式會社并擔任名譽會長。2001年6月起成為最高顧問。2010年2月就任日本航空(JAL，現(xiàn)日本航空株式會社)會長，2012年2月?lián)蚊u會長，2015年4月開始擔任名譽顧問。
此外，稻盛和夫還志愿擔任共有104家分塾(海外48分塾)、聚集了14938位年輕經(jīng)營者的經(jīng)營塾“盛和塾”的塾長，為培育經(jīng)營人才而傾注心血(自1983年至2019年)。
1984年個人出資設立稻盛財團，擔任理事長(現(xiàn)在是創(chuàng)立者)。同時創(chuàng)設國際獎項“京都獎”，于每年11月對那些為人類社會的發(fā)展進步做出突出貢獻的人士進行表彰。
截止2022年3月的財政年度，京瓷集團公司營業(yè)收入18389.38億日元，稅前利潤1989.47億日元。集團公司包含299家公司，總員工數(shù)83001人。
目前，在東京證券交易所上市的京瓷公司總市值為28608億日元。
封神之戰(zhàn)：重建日本航空公司
稻盛和夫的封神之戰(zhàn)，是他令日本航空起死回生。
2010年1月，日本航空(JAL)以2萬3千億日元的負債這一戰(zhàn)后最大公司負債額申請適用“公司重建法”，即事實上的破產(chǎn)。
為了使日本航空得以重建，稻盛答應了政府的再三請求，就任日本航空的會長。
盡管周圍的人都強烈反對，稻盛還是接受了這個艱巨的挑戰(zhàn)。其原因是出于下面3項社會責任；一是為了防止二次破產(chǎn)對日本整體經(jīng)濟的惡劣影響；二是為保住留任日航員工的工作；三是為了維護合理的競爭環(huán)境，確保國民的利益。
剛破產(chǎn)的日本航空公司，對于公司倒閉的危機感和責任感都十分欠缺，員工們更是一盤散沙。輿論都認為重建是不可能的事。在這樣的情況下，稻盛帶著“稻盛哲學”與“阿米巴經(jīng)營”來到日航。
通過制定“日航哲學”，不但誕生了日本航空共有的價值觀，同時也推進了全體員工的意識改革。
此外，通過導入阿米巴經(jīng)營，使每一位員工都萌生了經(jīng)營者的意識，全體員工開始思考如何提高自己部門的銷售額，如何削減經(jīng)費。
其結果是，此前一直虧損的日本航空公司，重建開始后的第二年度就取得了1884億日元的營業(yè)利潤，變身為世界航空領域收益最高的企業(yè)。
2012年9月，日航在宣布破產(chǎn)后僅僅用了2年零8個月就實現(xiàn)了重新上市。
稻盛和夫的經(jīng)營理念
稻盛和夫曾經(jīng)說過，京瓷在成立初始，只是一個缺乏資金、信用、業(yè)績的小街道工廠。可以依靠的只是僅有的技術和相互信任的伙伴。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報大家的信賴，堅信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營理念。雖然常言人心易變，但同時也再沒有比它更堅不可摧的。以這樣牢固的心與心的連接為基礎的經(jīng)營，就是京瓷的原點。
稻盛和夫把自己的經(jīng)營理念總結為12個方面，包括以心為本的經(jīng)營、光明正大地追求利潤、遵循原理原則、貫徹顧客至上主義、以大家族主義開展經(jīng)營、貫徹實力主義、重視伙伴關系、全員參與經(jīng)營、統(tǒng)一方向、重視獨創(chuàng)性、玻璃般透明的經(jīng)營、樹立遠大目標。
而在企業(yè)的日常工作中，稻盛和夫強調(diào)要提高核算意識、以節(jié)儉為本、按所需數(shù)量購買必需物品、貫徹現(xiàn)場主義、重視經(jīng)驗、制造完美產(chǎn)品、傾聽產(chǎn)品的聲音、貫徹一一對應原則、貫徹雙重確認原則、要把事物簡單化。
此外，稻盛和夫還強調(diào)，在京瓷，人人都是經(jīng)營者，要時刻謹記定價即經(jīng)營、銷售最大化，經(jīng)費最小化(量入為出)、每天都進行核算、貫徹健全資產(chǎn)原則、以將來進行時來看待能力、目標必須眾所周知。
稻盛和夫的人生哲學
稻盛和夫認為，人生和事業(yè)的結果是由思維方式、熱情和能力這三個要素的乘積來決定的。
這三者之中，能力和熱情，各自可以從零分打到一百分，如果用乘法計算，與那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些覺得自己能力平平，卻比任何人都努力的人，反而能取得更出色的成績。"思維方式"就是對待人生的態(tài)度，可以從負一百分到正一百分，思維方式不同，就會導致人生和事業(yè)的結果發(fā)生一百八十度的轉變。因此，在有能力和熱情的同時，擁有做人的正確思維方式比什么都重要。
他總結自己的人生哲學總結為以下幾點：認認真真地度過每一天、心想才能事成、描繪夢想動機至善，了無私心、以純粹之心，走人生之路、小善乃大惡、人生須時時反省。
所謂認真渡過每一天，即在人生的舞臺上，每個人都是主人公，重要的是如何去創(chuàng)作劇本。或許命運會任意擺布人生，但是，通過塑造和改變自己的心性，就能夠按照自己所寫的劇本去演繹理想的主人公。所謂人生，全在自己如何描繪。渾渾噩噩生活的人與認真對待生活的人，其劇本的內(nèi)容也截然不同。珍視自己，認認真真地度過每一天、每一個瞬間，人生就會為之煥然一新。
心想事成，即事物的結果是由心里如何描繪來決定的。如果心里總是思考"無論如何都要成功"，就一定能夠成功。而認為"可能不行，也許會失敗"，這樣的想法占據(jù)內(nèi)心時，就會失敗。內(nèi)心沒有呼喚過的東西，不會來到自己身邊。現(xiàn)在自己周圍發(fā)生的所有的現(xiàn)象，都只不過是自己內(nèi)心的反映。
所以，稻盛和夫認為，我們不應該懷有憤怒、憎恨、嫉妒、猜疑等等的心理，不要在心里描繪那些帶有否定性的、陰暗的東西，而應該時常懷有夢想，在心里描繪積極的、美麗的事物。只要這樣做，我們的人生就會變得美好。
描繪夢想。稻盛和夫認為，現(xiàn)實是嚴峻的，或許連度過今天這一天都是很不容易的事。但是，即使是在這種情況下，能否面對未來，描繪出夢想，將會決定我們的人生。對于自己的人生和工作，最重要的是能夠擁有崇高的夢想和遠大的目標："希望能成為那樣的人"，"希望自己能做到這樣"。
京瓷從創(chuàng)業(yè)之初就提出："首先要做西之京第一，然后要做京都第一，接下來做日本第一、世界第一的企業(yè)"。不斷描繪這樣的夢想，并始終堅持不懈地付諸努力，才有了今天的京瓷。
描繪遠大夢想，并用一生來追求這個夢想。這體現(xiàn)了人生的價值，人生也會因此幸福快樂。
所謂動機至善，了無私心，即描繪遠大的理想并要使之付諸實現(xiàn)時，必須要問一問自己"動機是否向善"，通過自問自答來判斷自己動機的善惡。所謂善，就是普遍被認為好，所謂普遍，就是無論誰來看，都認為是好事。不是只符合自己的利益、方便和形象就可以，而必須是自己和他人都能夠接受的。另外，在工作過程中，還要自問"有無私心"。必須要審視內(nèi)心，留意自己是否以私心為出發(fā)點開展工作。如果做到了動機至善，了無私心，那么，就不必考慮結果，一定會取得成功。
以純粹之心，走人生之路。古代印度的梵文中留下一位圣人的話語："偉人的行動之所以能取得成功，與其說是憑借他行動的手段，不如說是憑借純粹的心靈"。所謂純粹的心靈，換句話說，就是指做事的動機純粹，沒有私心。這與"作為人，何謂正確"的說法是一樣的道理。
只要擁有純粹之心，我們就會走上一條正確的人生道路。
純粹而沒有私心，就是具備了做人的很高的見識、深刻的見解，以此作為判斷的基準，做出決定、度過人生，那么，他的人生就一定會充實順暢、碩果累累。
小善乃大惡。稻盛和夫認為，人際關系的根本在于，要懷著愛心與人相處。但那不是盲目的愛，也不是溺愛。上司和部下的關系也一樣。缺乏信念、一味迎合部下的上司，看上去好像非常關愛部下，但實際上卻不利于部下的成長，這就叫做小善。有句話說"小善乃大惡"，意思是說，表面的愛會導致對方的不幸。相反，抱著信念，對部下嚴格指導的上司，可能會令人感到不夠親切，但是，從長遠來看，卻能培養(yǎng)部下，促使其成長，這就是大善。真正的愛，是指無論任何事，都要認真想清楚是否確實有利于對方。
而人生需時時反省，即要想提升自我，就一定要嚴于律己，要始終謙虛地、深刻地反省自己：日常的判斷和行為"是否符合正確的做人原則，是否有驕傲情緒"。回到做人的原點，"不要做卑鄙的事情"，"不能有卑怯的行為"，只要能堅持反復地自我反省，就不會犯錯誤。在每天忙忙碌碌的生活中，很容易迷失自我。為此，就必須有意識地養(yǎng)成自我反省的習慣。這樣做，就能夠改正自己的缺點，取得進步。