2月27日，以“強壯穩(wěn)健增長中國郎打勝仗”為主題的2025年度郎酒全國經銷商大會召開，3000余名經銷商齊聚，共商發(fā)展大計，郎酒集團董事長汪俊林參加會議，與商家伙伴共同探討在經濟與行業(yè)變革“雙周期”下的破局發(fā)展之道。
郎酒集團董事長汪俊林活動現(xiàn)場，郎酒股份總經理汪博煒提出郎酒2025增長目標：踐行《百年郎酒》總綱領，堅守“強壯、穩(wěn)健、增長”總基調，并在2024年銷售回款與出貨量雙創(chuàng)歷史新高的基礎上，進一步實現(xiàn)“戰(zhàn)略性增長”和“經營性增長”的雙重增長。
圍繞增長目標，汪博煒從商業(yè)模式、頂層設計等多維度，對郎酒2025如何“調動內部資源，對齊外部需求”進行講解，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術環(huán)環(huán)相扣，給現(xiàn)場經銷商朋友上了一節(jié)“名酒經營課”，讓郎酒戰(zhàn)略版圖更為清晰的同時，也進一步堅定了市場對郎酒的信心。
2025年度郎酒全國經銷商大會現(xiàn)場郎酒2025發(fā)展定調，奏響跨周期三重奏
在汪博煒看來，當下，行業(yè)正處于深度調整期，面對市場的挑戰(zhàn)，既要看到壓力，更要看到機遇，白酒是一個關于時間價值的產業(yè)，只要將外部的機會、需求和內部資源對齊，真正創(chuàng)造價值、讓消費者滿意，就能不懼寒冬，擁有跨周期的力量。
因此，郎酒2025年發(fā)展的基調首先是強壯，而強壯的根基又源于品質：“郎酒只有強壯，才能贏得客戶，從而持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值，強壯的根，仍然在極致品質上，只有極致品質才能支撐一個品牌、一個企業(yè)長久的穩(wěn)定與增長。郎酒始終把打造極致品質、打造消費者無法拒絕的產品放在一切工作的首位。”汪博煒表示。
郎酒股份總經理汪博煒三大升級，劍指雙重增長目標：“戰(zhàn)略性、經營性增長并進”
什么是戰(zhàn)略性增長？即以消費者利益為中心，踐行極致三品、唯客是尊的理念，以極致服務共建、共創(chuàng)、共享“大家的郎酒”；而經營性增長則以商家利益為中心，在“切實賺到錢”的市場第一性原則下，讓經銷商實現(xiàn)增長、穿越周期、擁抱春天，二者如同鳥的雙翼，缺一不可。
為實現(xiàn)兩大目標，郎酒于2025繼續(xù)落實“三大升級”：思想升級，團隊升級，產品升級。
思想維度，近年來，郎酒完成了從向消費者“再靠近一點點”到“再貼緊一點點”的升級轉變，用品質、品牌、品味的“郎酒生活方式”，滿足消費者對美好生活的需求，服務美好生活；產品維度，在過去12個月內，郎酒連續(xù)迭代、升級三大單品，讓產品更具穿透力。
“產品力就是郎酒的生命力，因此，2025年，郎酒將繼續(xù)對現(xiàn)有大單品進行升級。”汪博煒介紹道。
團隊建設維度，郎酒充分盤活組織的力量，致力于完成“戰(zhàn)略到戰(zhàn)術”的落地閉環(huán)。前不久，郎酒宣布銷售公司將實行“品牌事業(yè)部準公司制+銷售大區(qū)統(tǒng)籌協(xié)同”模式就是最佳寫照——以專業(yè)化、敏捷化應對不確定性，用長期主義打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)。
與此同時，郎酒將繼續(xù)扶好商、樹大商，讓做市場、守秩序、完成任務的商家賺到錢，堅定不移在區(qū)域內做深、做透，打好市場基礎，同時，致力于量價平衡，動態(tài)調整市場投放量。
如今，隨著郎酒完成了頂層設計到戰(zhàn)略配稱上的全部升級，“體系的力量”也進一步凸顯——郎酒正以高屋建瓴的布局、推動全局協(xié)調發(fā)展的路徑，將長期主義落實到每個具體觸點，讓經銷商乃至行業(yè)堅定發(fā)展信心。(完)