人民網北京9月17日電 （記者夏曉倫）會議室里，一家新能源企業的項目團隊成員通過屏幕實時查看軟件看板上的最新進展：研發模塊已完成85%，供應鏈環節的物料調度因突發天氣延遲2天，AI助手自動標注風險點并推送解決方案建議。團隊負責人輕點屏幕發起跨部門會議，迅速協調好替代方案，確保整體進度不受影響。
近幾年來，數字技術和實體經濟深度融合，重點領域也在加快數字技術創新應用。項目管理作為企業運營的核心環節，正經歷著從傳統模式向數字化、智能化的深刻變革，成為推動高質量發展的關鍵抓手。
當前，企業面臨跨地域協作、多項目并行、資源動態調配等多重挑戰，傳統依賴線下溝通、經驗決策的管理模式已難以適應數字化時代需求。有報告顯示，采用智能化項目管理工具的企業平均項目交付效率大幅提升，數字化轉型已成為企業提升核心競爭力的必然選擇。
在這一轉型浪潮中，行業企業通過技術創新為企業項目管理賦能。在近期舉辦的項目發布會上，飛書項目啟動“Project 4K”計劃，即單工作項類型支持存儲1000字段、1000 節點、1000萬實例、單空間支持 1000 條自動化規則四個硬性工程指標，提升系統承載力與性能，帶給用戶極簡、流暢、秒級響應的使用體驗。
在智能汽車研發場景，飛書發布整車研發解決方案。據了解，該方案將互聯網的敏捷協作與汽車工業嚴謹體系深度融合，通過分層解耦的架構管理、專業高效的項目協作、貫穿全程的質量閥點、實時同頻的全域視圖，實現整車研發管理的全面、高效、穩定、可視。
如今，數字化項目管理的應用場景正從互聯網行業向更廣闊領域延伸。在建筑行業，企業可以通過數字化管理平臺實現項目全周期可視化監控，提升風險預警響應速度；在制造業，智能排產系統讓生產項目進度可控性提高；在政務領域，數字化協同平臺推動“一件事一次辦”改革落地見效。
最新消息顯示，海信集團于近日與飛書簽署合作協議，宣布將現有辦公平臺“信鴻2.0”全面升級至“信鴻3.0”。此次升級是海信在AI時代下，與數字化平臺進行深度共創的結果，助力實現工作模式的跨越式轉型。
隨著5G、人工智能、大數據等技術的不斷發展，項目管理數字化將邁向更智能、更協同的新階段。數字化工具也將持續拓展應用場景，為企業提質增效注入新動能，為數字中國建設提供堅實支撐。