“體操培養(yǎng)了我，這個(gè)決定對(duì)公司好，但對(duì)我而言很痛苦”。

　　新京報(bào)訊 （記者李媛）連續(xù)兩年在虧損中掙扎的李寧仍未走出這個(gè)漩渦。昨日，運(yùn)動(dòng)品牌李寧發(fā)布2014年半年報(bào)，上半年虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元，超過去年全年虧損額3.92億。

　　去庫存比預(yù)期要長

　　財(cái)報(bào)顯示，李寧上半年實(shí)現(xiàn)收入31.37億元人民幣，同比上升8.0%，毛利14億元，較上年同期增10.51%。但虧損由去年同期的1.84億元擴(kuò)大至5.86億元，現(xiàn)金及等同現(xiàn)金項(xiàng)目凈減少3.71億元。

　　對(duì)于虧損，財(cái)報(bào)給出的解釋是，大量存貨、呆賬撥備和人力成本是影響業(yè)績的主要因素。

　　存貨方面，截至6月底，李寧存貨較去年末的9.42億元增至目前的10.89億元。

　　新京報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，李寧公司庫存在2011年就達(dá)到11.33億元，當(dāng)年開始了去庫存動(dòng)作，但三年過去，李寧公司的庫存依然沒有大幅下降。而根據(jù)李寧公司此前公布的變革計(jì)劃，其第一階段任務(wù)即是在半年到一年時(shí)間里削減庫存。

　　李寧集團(tuán)執(zhí)行副主席及代理行政總裁金珍君在談起這個(gè)“拖后腿”的數(shù)據(jù)時(shí)表示，旗下有部分分銷伙伴的實(shí)力較弱，占比大概10%，他們配合轉(zhuǎn)型的力度不足。

　　金珍君說，未來會(huì)全力讓分銷伙伴去庫存，保證現(xiàn)金流，同時(shí)也要淘汰部分分銷網(wǎng)絡(luò)。

　　渠道調(diào)整是最大難題

　　對(duì)于李寧的虧損，業(yè)內(nèi)資深服裝行業(yè)分析人士馬崗對(duì)新京報(bào)記者說，李寧目前很大一筆花銷還是在于渠道的投入。

　　2012年，李寧巨虧近20億元。當(dāng)年，李寧公司啟動(dòng)了耗資14億元至18億元的“渠道復(fù)興計(jì)劃”，重點(diǎn)支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。改革這兩年中，為了優(yōu)化渠道，李寧公司一直在擴(kuò)張直營網(wǎng)絡(luò)，力求能徹底擺脫過去大批發(fā)模式的經(jīng)營困境。

　　“以前是A經(jīng)銷商操作，現(xiàn)在李寧花一大筆錢跟A買渠道控制權(quán)，需要付出一大筆分手費(fèi)。一個(gè)省級(jí)市場起碼需要幾個(gè)億，一個(gè)地級(jí)市也要花上千萬”。馬崗說，“此外還有大量經(jīng)營不下去的經(jīng)銷商，在給李寧公司造成壞賬的同時(shí)，還需要李寧來接手這個(gè)市場”。

　　李寧半年報(bào)顯示，在呆賬撥備方面，截至6月底，累計(jì)計(jì)提的呆賬撥備金額為6.83億元。

　　針對(duì)渠道問題，金珍君表示，轉(zhuǎn)型中遇到的最大的難題是渠道商，他們的問題比想象的更大，去年第四季度李寧淘汰了4個(gè)經(jīng)銷商，加大開設(shè)自營店的比例，預(yù)計(jì)今年新開設(shè)的直營店，可以從明年開始逐步貢獻(xiàn)盈利。

　　數(shù)據(jù)顯示，李寧品牌的銷售渠道確實(shí)在收縮。截至6月30日，李寧品牌的門店總數(shù)為5671間，與去年年底相比凈減少244間。

　　■ 聲音

　　李寧：“痛苦”放棄贊助體操隊(duì)

　　昨日，在財(cái)報(bào)解讀會(huì)上，李寧集團(tuán)執(zhí)行主席李寧對(duì)退出中國體操國家隊(duì)的贊助一事作出回應(yīng)。他說“體操培養(yǎng)了我，這個(gè)決定對(duì)公司好，但對(duì)我而言很痛苦”。

　　李寧公司與中國體操隊(duì)的合作長達(dá)23年。日前，安踏取代李寧公司成為中國體操國家隊(duì)的贊助商。

　　李寧表示，是公司主動(dòng)放棄相關(guān)贊助權(quán)，考慮到公司的資源有限，想集中資源發(fā)展核心品牌和項(xiàng)目。

　　金珍君表示，“很感動(dòng)”李寧本人主動(dòng)作出放棄贊助的決定，這反映了李寧對(duì)公司轉(zhuǎn)型改革的決心。