“今年以來，在內(nèi)部市場管理機(jī)制的推動下，我們的噸煤成本從去年的375元下降到目前的280元左右，省下的就是效益。”山東能源淄礦集團(tuán)許廠煤礦礦長張玉軍說，山東省國資委推行的省管企業(yè)內(nèi)部市場化管理，讓國企降本增效真正得到實(shí)現(xiàn)。

　　實(shí)行內(nèi)部市場化管理，是山東省今年在省管國有企業(yè)中推行的降本增效措施。山東省國資委主任譚成義認(rèn)為，隨著國企經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，面對激烈的市場競爭，需要企業(yè)主動利用危機(jī)倒逼機(jī)制，向體制機(jī)制創(chuàng)新要效率、要競爭力，解決企業(yè)層級過多、機(jī)制不活、效率低下等大企業(yè)病，及時將外部市場壓力傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)內(nèi)在活力動力，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　山東省今年開始推行的國有企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營機(jī)制，是在內(nèi)部構(gòu)建模擬市場，把內(nèi)部各單位、部門乃至車間班組和崗位作為內(nèi)部市場主體，將內(nèi)部市場主體間的經(jīng)濟(jì)、管理、服務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)換成交易或者契約關(guān)系，并通過價格結(jié)算完成交易的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行模式。譚成義說：“以價格機(jī)制自動調(diào)節(jié)優(yōu)化要素配置，能夠最大限度地釋放企業(yè)內(nèi)部資源價值，讓市場規(guī)律推動業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造，提升企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量。”

　　目前，山東省省管國企構(gòu)建的內(nèi)部市場經(jīng)營機(jī)制日臻完善，運(yùn)行良好。在許廠煤礦，記者看到，這家煤礦已經(jīng)編制了12萬余條價格，詳細(xì)到回收一個螺絲、安裝一塊支護(hù)板都有具體價錢。在煤礦、原煤生產(chǎn)口、區(qū)隊(duì)、班組、個人崗位五級“市場主體”之間，還有詳細(xì)的結(jié)算制度。細(xì)化的價格明確了各種生產(chǎn)活動的收入和支出，差額部分就是各個生產(chǎn)口、班組到職工的“利潤”。

　　從“發(fā)工資”轉(zhuǎn)為“發(fā)利潤”，職工主體意識增強(qiáng)，從“要我干、催著干、人多好干活”變成了“我要干、搶著干、人少收入高”。張玉軍說，在內(nèi)部市場機(jī)制的激勵下，人人都是經(jīng)營者，人人都算經(jīng)濟(jì)賬，有力地推動了企業(yè)節(jié)支降本、增收增效，從被動管理走向主動管理。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是水電、材料等生產(chǎn)資料的節(jié)約、產(chǎn)品的精細(xì)化和效率的提升。今年前兩個月，許廠煤礦僅材料費(fèi)就節(jié)省了800多萬元。反映在職工收入上，煤炭行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下，許廠煤礦職工收入仍保持與前兩年相當(dāng)?shù)乃健?/p>

　　在內(nèi)部市場化機(jī)制的推動下，國企職工的創(chuàng)造性也被點(diǎn)燃。“通過內(nèi)部市場化運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，我們把人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”兗礦集團(tuán)國宏公司黨委書記王占東表示，“全員經(jīng)營企業(yè)”以來，每一名職工都積極主動地參與生產(chǎn)工藝革新，“想著法子多掙少花”，據(jù)其介紹，國宏職工自主創(chuàng)新的細(xì)渣過濾、洗運(yùn)系統(tǒng)等技改工程，每年可為公司節(jié)約成本1000余萬元。　　

　　□ 陳 灝