雨果·巴拉這位硅谷天才、小米的重量級外援非常喜歡吃中國的餃子。(資料片)
去年以來，微軟、IBM、甲骨文、谷歌、蘋果的一些高管、技術(shù)總監(jiān)，相繼跳槽到百度、阿里、小米、浪潮。
科技精英的“選邊站隊(duì)”，正是中國市場上本土企業(yè)與外資力量博弈的生動寫照。一方面，中國經(jīng)濟(jì)的巨大變化及結(jié)構(gòu)調(diào)整，在華巨頭利潤沒有之前豐厚了；另一方面，中國本土企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技公司的快速崛起。此消彼長決定了這場跨國人才流動的大格局。
“獵I行動”：
浪潮已成NO.1
“不論研發(fā)水平、市場規(guī)模還是薪資水平，浪潮都和國際接軌了，優(yōu)質(zhì)人才不論在浪潮還是在IOE工作都一樣了，他們更多會從個人發(fā)展前景來考慮選擇。”談及最近IOE離職潮，浪潮集團(tuán)副總裁張海濤認(rèn)為這主要與行業(yè)發(fā)展趨勢相關(guān)，并非單純是浪潮挖人的結(jié)果。
張海濤對本報(bào)記者說，過去也有從IOE來浪潮的，但這幾年來的人更多了，這和他們看好浪潮發(fā)展有關(guān)。
市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度，在中國服務(wù)器市場，浪潮服務(wù)器出貨量80929臺，市場份額達(dá)到19%，位居中國第一，同比增長288%，成為全球增長最快廠商。與此同時，美國廠商份額明顯下降，IBM、HP和戴爾市場份額從2013年同期的49%降至38%，其中IBM X系列服務(wù)器降幅高達(dá)25%。
5月27日，浪潮公布“I2I”計(jì)劃即“IBM to Inspur”，全面搶盤IBM退出X服務(wù)器帶來的市場機(jī)會。這個時候，IBM硬件部門已有80多名員工跳槽到浪潮。張海濤對本報(bào)記者確認(rèn)，從部門來看，從IOE來的人去市場和營銷部門的比較多，而研發(fā)人員比較少，因?yàn)镮OE在國內(nèi)大多沒有研發(fā)機(jī)構(gòu)。所以，研發(fā)需要的“頭腦”人才隊(duì)伍還是需要自己培養(yǎng)和組建。現(xiàn)在，活躍在公司的關(guān)鍵技術(shù)崗位上的專職開發(fā)人員有2500多人，而浪潮在科研經(jīng)費(fèi)、股權(quán)激勵等方面都會給予充分的支持和保證。
其實(shí)，“I2I”計(jì)劃之前浪潮早有行動。斯諾登事件后，浪潮啟動了被稱為“獵I行動”的人才招聘——2014年春節(jié)前后專項(xiàng)引進(jìn)IBM等跨國廠商人才。浪潮崛起帶來的此消彼長，加速了IBM中國區(qū)員工的離職潮。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球服務(wù)器出貨量230萬臺，同比增幅僅為1.4%。中國服務(wù)器市場繼續(xù)保持穩(wěn)健狀態(tài)，出貨量42.7萬臺，同比增長29%，成為全球服務(wù)器市場增長的最大動力。這些數(shù)據(jù)面前，曾經(jīng)的服務(wù)器霸主IBM簡直沒法相信去年公司報(bào)表——2013年IBM全球營收下滑4.6%，中國區(qū)更是下滑12.2%。
而過去那些只認(rèn)跨國公司服務(wù)器的渠道商們，也開始向浪潮靠攏。記者在浪潮總部采訪時，曾遇到一位來自巍訊數(shù)碼的業(yè)務(wù)員，這家深圳公司以前代理IBM,今年3月開始與浪潮打交道，如今這家公司正逐步退出IBM渠道體系，專門代理浪潮服務(wù)器。
“以前和IBM打交道時，對方牛得很，有什么問題都要遷就他們，但浪潮卻能根據(jù)客戶需求靈活定制。”這位業(yè)務(wù)員告訴記者，浪潮在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力上已經(jīng)和外國廠商沒有差距了，而且快速交貨能和服務(wù)能力值得稱道。
記者了解到，作為服務(wù)器市場的后來者，浪潮的合作伙伴已超過5000家，不少重要的合作伙伴都是最近一年才達(dá)成合作協(xié)議的。
到谷歌挖人：
成為全球性公司的必需一步
當(dāng)浪潮在“去IBM”的路上高歌猛進(jìn)時，國內(nèi)幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)把手伸到了美國本土。
7月31日，阿里巴巴宣布任命Jane Penner擔(dān)任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)投資者關(guān)系。Jane擔(dān)任過谷歌新聞發(fā)言人，在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑投資者信任方面很有經(jīng)驗(yàn)。
眼下，阿里正在推進(jìn)有可能是美國史上的最大IPO,對于國際化人才需求亦在日益增加。延攬Jane這樣的頂級人才，便于與華爾街過招。
近幾年，在阿里引進(jìn)的重量級人才中，還包括畢馬威合伙人武衛(wèi)以及Facebook公關(guān)經(jīng)理阿什利·贊迪。
從谷歌跳槽到中國公司的還有雨果·巴拉。2013年，這位谷歌安卓團(tuán)隊(duì)的二號人物來到小米，業(yè)內(nèi)人士都好奇，小米到底花了多大價錢才從谷歌挖來了巴拉。
事實(shí)上，巴拉與小米的談判至少持續(xù)了一年多，他也把小米手機(jī)帶回到谷歌給大家看。當(dāng)谷歌的安卓設(shè)計(jì)主管對小米的定制版安卓贊不絕口時，巴拉終于動心了。
巴拉的加盟被視作是小米進(jìn)一步拓展海外市場，成為一家全球性公司的標(biāo)志，小米內(nèi)部人士對巴拉這位重量級外援印象不錯：一個很酷的帥哥，對人非常友善，在爆米花盛典和小米年會上，巴拉開心地使用中文跟大家一起玩。
來到中國兩個月后，巴拉就擁有了20萬微博粉絲，而他在推特上的粉絲只有6000人。更讓他驚異的是中國的淘寶，規(guī)模居然是eBay和亞馬遜總和的兩倍，而淘寶在光棍節(jié)一天的銷售額是美國所有電商在“網(wǎng)購星期一”全天銷量的2倍。在2013年底巴黎的Le Web大會上，巴拉談到了支付寶，它就像美國的Paypal,還可以用來支付打車錢；讓他驚異的是，中國的京東還有3小時物流服務(wù)，他常用的聊天軟件WeChat確定 取消(微信外文名)，創(chuàng)立不到兩年海外用戶已破億。他還提及了中國的“陌陌”，擁有1億用戶，可以查找附近的陌生人。中國的人均可支配收入在8年內(nèi)增長了2倍，而中國至少有122位億萬富翁，僅次于美國，這都讓巴拉驚異不已。
而被微軟當(dāng)作負(fù)擔(dān)的諾基亞員工，卻被眾多中國企業(yè)瞄上。8月5日，阿里在微博上宣布專門開通面向諾基亞工程師的招聘通道，重點(diǎn)為阿里云計(jì)算平臺(YunOS)廣攬人才。崗位包括手機(jī)工程師、搜索算法工程師、安全工程師、視覺設(shè)計(jì)專家等。阿里在微博中充滿激情地召喚：“當(dāng)Ni遇上YunOS,你可以和我們一起顛覆移動互聯(lián)，迎接中國的OS未來。讓我們一起將中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。”
在阿里力推云計(jì)算的同時，今年百度將“谷歌大腦”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、人工智能行業(yè)的資深科學(xué)家吳恩達(dá)挖至麾下，在離谷歌不到10公里的地方，成立了以人工智能為研究方向的百度美國研發(fā)中心，主抓“百度大腦”項(xiàng)目。
褪去光環(huán)的外企：
當(dāng)高福利漸成往事
在北京，31歲的山東青年張鑫收拾完行李，離開了工作多年的索尼中國區(qū)市場部，他的下一站是華為。
張鑫在北京打拼多年，先后就職于北京外資管理咨詢公司和埃森哲，幾年前來到索尼，稅前年薪10多萬元。半年前，張鑫在索尼市場部的一些上司跳槽到了盛大、阿里、京東，很多人職位升了一級，甚至得到了公司股份，個人有了更大的發(fā)展空間。“在外企，中國雇員不論職位多高，都是打工的，沒有歸屬感。”張鑫說。
“這一段時間，在北京的外資企業(yè)銷售情況都不太樂觀，福利待遇下降很多，包括倒閉的，人員外流很多。”張鑫說，從行業(yè)來看，思科，愛立信，諾基亞，摩托羅拉的，去華為中興的多，現(xiàn)在中興華為這些企業(yè)的工資待遇和外企的距離縮小了很多。
在張鑫眼里，公司福利待遇下降是一些外企在華三十年來，舒服日子快過到頭了的強(qiáng)烈信號。之前，超高的福利待遇一直是罩在外企頭上的亮麗光環(huán)。比如，很多外企通訊，交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，出差坐飛機(jī)，住五星級酒店，為員工參加的第三方培訓(xùn)支付費(fèi)用，一年將近20天帶薪休假，國外國內(nèi)旅行等等，但現(xiàn)在出差只能報(bào)銷四星級酒店，以前索尼還獎勵優(yōu)秀經(jīng)銷商去美國、歐洲、澳大利亞等全世界各地旅游，現(xiàn)在也取消了。他還聽說，IBM的中國雇員的800元綜合補(bǔ)助也沒有了，連咖啡、茶包都取消了。
任職于北京LG公司的王曉雯最近正打算離職回山東老家。她所在的這個外企圈子，比如微軟、蘋果、賽門鐵克和卡巴斯基日子都不太好過，在中國的業(yè)務(wù)比以前更難開展了。
32歲的張磊剛從北京一家大型外資企業(yè)跳槽，跟新婚妻子回到威海老家一家新興的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)人力資源部主管，雖然工資降了些，在張磊走了沒多久，他原來的企業(yè)就開始裁員。
在張磊眼里，自己是趁著外企被中國政府整頓之機(jī)，恰到好處地跳了出來。他所在的北京外企圈子里，很少有人把外企當(dāng)作一輩子的目標(biāo)奮斗，干個五年八年攢足了身價，跳槽到中資企業(yè)的比比皆是。
而對于中國企業(yè)老板來講，吸納更多的外企員工跳槽過來，對企業(yè)在管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的提升方面幫助尤為明顯。
“我們這個行業(yè)對技術(shù)要求高，但是從最近幾年招聘的情況來看，培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生需要很長過程，不如去外企挖人更有效。”青島高新區(qū)一位從事機(jī)器人制造的企業(yè)老板老宋告訴記者，他們在挖人的時候往往會通過獵頭公司尋找目標(biāo)。“很多外企員工聚會，或者開會時都會遇到獵頭公司的人，兩者一聊投機(jī)了后，就有可能把人挖過來。”今年春節(jié)過后，他剛從工業(yè)機(jī)器人國際四大行業(yè)巨頭之一的安川電機(jī)挖來一名技術(shù)人員，來了就給對方一個副總經(jīng)理頭銜。
“那些在外企的中國高管，做到高層以后，掙多少錢已經(jīng)不再是他們首要考慮的了，他們需要更多的權(quán)利，甚至股份實(shí)現(xiàn)自己的理想，這在外企里是很難獲得的。”在張磊看來，雖然中資企業(yè)從技術(shù)層面上短時間難以取代外企，但他們正在以一種快速有效的方式來追趕外企，比如在挖人方式上。