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紅豆集團總裁周海江:適應“新常”告別“非常”

紅豆集團總裁周海江:適應“新常”告別“非常”

2014-12-17 14:40:00

來源:中華工商時報

  中央經濟工作會議剛剛閉幕,全國工商聯副主席、紅豆集團黨委書記、總裁周海江第一時間組織班子人員深入學習相關精神。學習會上,周海江要求大家進一步認清國家經濟發展形勢,準確把握經濟發展新常態,充分認識新常態,適應新常態,引領新常態,把握經濟發展三大規律,主動奮發有為,加快紅豆集團轉型升級發展。
  新常態需要新認識。認識“新”,就是要告別“陳舊”,不失時機抓發展。周海江說,紅豆集團從草創以來50多年的發展實踐,最重要一條就是堅持黨的領導,在黨和國家方針政策中去尋找發展機遇。1957年,響應“手工業者聯合起來”的號召,紅豆應運而生;1983年改革開放伊始,紅豆破土而出;1992年鄧小平南巡講話之際,紅豆集團應運而生;2001年資本市場放開時,紅豆股份在上交所成功上市;2007年,紅豆集團抓住國家“走出去”戰略機遇,在柬埔寨建立總面積11.13平方公里的經濟園區;當中央提出生態文明建設時,紅豆集團紅豆杉產業蓬勃發展。“新常態經濟下,紅豆更要認清大勢,主動適應,順勢而為,把握時代脈搏,加快轉型升級發展。”周海江說道。
  新常態需要新思路。適應“常”,就是要告別“非常”,把握規律促發展。周海江說,作為共產黨人,就要實事求是,按規律辦事。“面對新常態,紅豆人要從觀念上革新進步,遵循三個規律——遵循經濟規律以實現科學發展,遵循自然規律以實現可持續發展,遵循社會規律以實現包容性發展。”周海江說,“中國經濟增速放緩,是遵循經濟發展規律的體現,企業要做的就是加快轉型升級。目前,紅豆集團正在向打造產融集團的方向轉型升級,‘產’就是要加快生產經營型向創造運營型轉變,加快勞動密集型向高新技術型轉變,加快傳統制造型向綠色生態型轉變,加快傳統企業向互聯網企業轉變;‘融’就是要加快資產經營型向資本運營型轉變,加速資產證券化。”
  新常態需要新作為。引領“態”,就是要告別“被動”,主動作為求發展。一個企業要想保持活力,就要具備不斷適應國內外經濟環境新變化的能力。周海江表示,企業要具備適應經濟新環境的能力,創新必不可少。對于企業來說,創新不僅僅體現在產品、技術、營銷上,而應深入到經營理念、制度設計中的每一個毛細血管,讓創新成為企業發展的內生驅動力。21世紀是互聯網時代,新形勢下,紅豆集團大力推進“傳統產業+互聯網”的營運新模式,打造了中國紡織材料交易中心電商平臺。與此同時,商務部公布的2013-2014年度國家級電子商務示范企業名單中,紅豆集團旗下的“紅豆商城”榜上有名;紅豆集團還被工信部認定為國家級信息化和工業化深度融合示范企業;最近,紅豆集團又成為國內紡織業唯一獲得移動通信轉售業務的企業。周海江說:“紅豆電信將主動作為,助推‘兩化’融合,打造‘智慧企業’,把傳統企業大腦換成聰明企業大腦,提升企業對市場、對管理的敏感度和反應力。”

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