歲末，一篇熱文刷爆網絡：如果將人生量化，按一個月一小格的表格分布，以人均75歲計算，一生不過是短短900個月，剛好能畫成一個30×30的表格，一張A4紙就足夠了。許多網友在回顧，2018年自己的12個格子是如何填寫的。

年終歲尾，河南省新鄉軍分區將年度工作總結與個人成長盤點相結合，在總結履職盡責情況的基礎上，盤點個人成長收獲、價值成就。既有壓力又有溫度的成長式總結，成為每個人繼續前行的動力源。

看一看“李向陽”怎么搞年終突擊——

以奮進的心態看檢查考評

年終工作綜合檢查考評中，軍分區細化上級下發考評標準，對照年初計劃方案，對各項工作建設量化打分，逐一對賬。

讓“分”說話，百態頓生：檢查前，臨時突擊“惡補”的、找工作組“溝通協調”的；檢查中，摳標準為自己爭分的、面對“空白”辯解訴苦的；檢查后，對排名惴惴不安的，私下議論標準太高太嚴、不切實際的……軍分區人武部人少事多，一年忙到頭，誰都不想排隊尾。面對檢查，到底應抱何種心態？

11月29日，新鄉籍抗日英雄、電影《平原游擊隊》中“李向陽”的原型郭興將軍去世。緬懷老將軍時，他的一段經歷引發討論：武工隊建立時，軍分區首長給的任務是，一年之中隊伍發展到40人，繳獲50支槍，消滅100個偽軍、5個鬼子。快到年底了，別的任務都完成了，鬼子卻一個沒打到，為啥？原來鬼子躲在縣城的據點里不出來。于是，郭興等3人，化裝奇襲永年城，打死4個鬼子，打傷9個，冒著生命危險只為完成“消滅5個鬼子”的任務。如果換成我們，會不會干脆回復上級“鬼子躲在縣城的據點里不出來”？

“是任務，就必須完成！”前輩的任務直通戰場，我們的任務連著明天的戰場。平心而論，上級年度工作量化標準是務本務實的。分值，量化的是工作成績，更是我們的強軍姿態。政委胡偉政的考評總結，引發大家的思考。

“以前，看到評分標準第一反應是自己會排到第幾名？怎么應對檢查？現在，首先想到的是哪些工作沒做好？原因在哪里？明年怎么干？”獲嘉縣人武部副部長文剛告訴記者，以前覺得基干民兵隊伍退伍軍人率、黨員比例等要求太苛刻，但多次組織民兵執行任務后，他感到“越是任務艱巨時，越希望這些比例高一些”。

年度工作量化打分表，在大家眼中，變得不一樣了。從機關到基層，一度讓人“生畏”的考評細則被不少同志放到案頭、折成口袋書，作為平時各項工作中質量標準、工作作風的參照與提醒。

雞蛋從內部打破是新生——

以創新的姿態肩負新職責

2019年的鐘聲很快就要響起。

新年，意味著新希望和新變化。然而，面對軍分區下發的“以創新精神進行明年工作籌劃”的通知時，有人感嘆：人少事多，完成任務已不易，哪有時間精力去創新？

的確，國防動員系統職能拓展、標準提高，在新的編制體制下，現役軍人減少，文職人員又尚未到位，創新是不是有些強人所難？

“軍隊改革本身就是一次最大的創新突破。新的事業更需要以時不我待的精神闖出一條路！”這是政治工作處同志的集體感受。新職責明確后，軍分區成為全市全民國防教育工作的牽頭人。一年來，他們協調地方相關部門，探索出對大學生結合學業規劃漸進式征兵動員，對中小學結合研學旅行體驗式國防教育，黨員干部納入黨員培訓，社區文明創建納入針對性國防教育的新路徑。

“進一步才能海闊天空，退半步都會寸步難行。”這是戰備建設處同志的心得。軍分區民兵訓練基地條件簡陋，無法滿足訓練要求，而公安局新建的警官訓練基地設施完善，且訓練課目內容有相似性。他們大膽提出聯建合用意向，不僅讓民兵訓練當年實現提質增效，而且師資、保障經費的整合也進一步優化了基地的條件。

改革節拍，是創新節拍，是銳意進取的節拍。提起那段日子，原陽縣人武部官兵至今心潮澎湃：5月25日，人武部收到保障某部隊機動過境宿營場地的公函，短短6天內要完成1000多名官兵野外宿營場地平整、水電供應、安全警戒等任務，能行嗎？“整合力量，完成任務！”政委李曉軍回答干脆。干部職工立即行動起來，協調地方政府，按照戰時支前保障要求啟動各種應急預案，對縣公安局、交通局、城管局、高速收費站等8個局委、3家企業定人定責、晝夜倒班、時間倒推……當部隊順利完成任務離境，李曉軍感嘆道：“沒有干不了的，只有沒想到的！”

經歷改革大潮的你，留下了什么——

以歷史責任感喚醒內動力

一個細節讓軍分區領導感慨不已。

傳達學習上級會議精神，講到待遇政策時，有些本來已“游離”的目光忽然凝聚。的確，事關個人利益，誰都會精神一振。而年終歲尾，除了上交的“工作總結”，每個人心中也有一份記錄個人進退得失的“私人小結”，尤其是軍改之年，不少人經歷轉改文職、崗位調整、重新落編定位……

如何將個人的小算盤放到強軍興軍的大盤子里？來一次表態、搞一次教育并不難，但要撥動心弦，必須找到從“軍改大道”到“心徑小路”的通道。

軍分區修葺一新的軍史館中，一段段鮮活的歷史穿越時空：第一任司令員張公干的傳奇人生、平原省軍區時期后備建設的輝煌、上世紀80年代新飛集團企業民兵的壯觀規模、“抗洪搶險模范干部”楊強烈士的壯舉……有感而發，軍分區司令員王鋒釗出題：“20年后，回望軍改中的自己，你留下了什么？”

新鄉縣人武部部長朱兆偉忽然發現，比起自己的明天，他更關注的還是那座營盤。由于歷史原因，現新鄉縣人武部營區是占地不到1畝的小院，而且是處于其他轄區的“飛地”，2013年啟建的新營區則因為種種原因停擺4年。朱兆偉辦公桌上，2018年的臺歷和年初排摸出的“營區搬遷具體問題備忘錄”都在變薄——“一周解決兩個，爭取年底前搬遷。即便我接到轉業命令，也要從新營區走！”

從原某團政治處副主任到文職人員，牧野區人武部政工科長張英波坦言，自己不喜歡有些人對他這種身份轉變的“同情與遺憾”。國防教育，他走進高校學生，用自己的經歷感染學生；雙擁工作，他利用對作戰部隊的了解，細化軍地共建方式方法；思想政治教育開展，他將原單位特色做法與軍分區傳統結合，使人武部干部職工更加凝心聚氣。明年，他準備學習演講、心理學、社會調查方法知識。“基層國防動員工作需要專業化，這方陣地值得我用十年二十年來鉆研。我自己都不遺憾，別人操什么心呢？”新交流轉改文職人員教育動員會上，他的發言贏得熱烈掌聲。（陳偉  谷巍峰）