新目標新征程，新任務新使命。

　　“要加強戰略管理，優化項目論證方式和立項審批流程，加強重大項目統籌調控。要強化規劃計劃權威性和執行力，嚴格責任體系、時間節點、質量標準，加大評估和監管力度，督促規劃任務高效落實。要推進我軍現代資產管理體系建設，把資產盤活用好，提高管理使用效益。”3月9日，習主席出席解放軍和武警部隊代表團全體會議時發表的重要講話，令軍隊代表委員倍感振奮、備受鼓舞。

　　大家紛紛表示，軍隊建設“十四五”規劃是國防和軍隊現代化新“三步走”的起步規劃，是實現建軍100年奮斗目標的藍圖設計。落實好規劃必須提高戰略管理水平，牢固樹立“規劃就是法”的理念，加大規劃執行的監督力度，確保實現“十四五”良好開局，以優異成績迎接建黨100周年。

　　強化戰略管理功能，推動軍隊建設高質量發展

　　戰略管理既是治國之道，也是治軍之道。軍隊代表委員表示，強化戰略管理功能，提高戰略管理水平，有利于優化戰略決策，確保戰略實施，贏得戰略優勢。習主席關于加強戰略管理的重要指示，為軍隊高效落實規劃、推動軍隊建設高質量發展提供了遵循。

　　軍事科學院原副院長何雷代表說，戰略管理是軍隊正規化、法制化建設的重要內容，是提高軍隊建設效益、有效履行黨和人民賦予的新時代使命任務的必然要求，是如期實現建軍100年奮斗目標的重要保障。

　　當前，我軍正處在向建軍100年奮斗目標邁進的關鍵時期，更需要加強戰略管理，搞好頂層設計。軍隊代表委員談道，軍事戰略管理覆蓋軍隊各單位、各層級、各要素，涉及多部門、多領域、多系統，提升戰略管理能力十分重要和緊迫。

　　“軍隊戰略管理站的是頂層，謀的是全局，管的是長遠。”來自北部戰區的康曉暉代表表示，戰略管理具有宏觀性、方向性、綜合性、統籌性等特點，必須用長遠目標為當前以及近中期各領域活動明確方向，用全局觀念統籌各領域活動，用綜合性措施和創新精神平衡各領域的重點和需要，不斷提升戰略管理對軍事能力的貢獻率。

　　軍隊建設“十四五”規劃是推動國防和軍隊建設發展的重要牽引。浙江省軍區政委修長智代表說，國防動員系統協調軍地、服務全軍，加強戰略管理，必須堅持融入聯合作戰體系、融入經濟社會發展，著眼作戰所需、部隊所缺、地方所能推動資源配置，著力突出以創新求高質、以聯動促高效，不斷推動國防動員能力提升。

　　“強力推進規劃任務落實，事關國防和軍隊現代化建設全局，事關備戰打仗能力生成。”來自陸軍的王明孝代表說，為高標準落實規劃，需要優化論證、立項、可行性研究和初步設計方案的審批流程，打通“需求-規劃-預算-執行-評估”戰略管理鏈條，靈活機動統籌調控急需急建的項目，使需求牽引規劃、規劃主導資源配置成為我軍建設的剛性約束。

　　提高政治站位，樹牢法治思維

　　“一個現代化國家必然是法治國家，一支現代化軍隊必然是法治軍隊。”軍隊代表委員說，高效落實好規劃，關鍵要樹立“規劃先行”“規劃就是法”的理念，堅持規劃引領，確保一張藍圖繪到底，不斷增強規劃計劃權威性和執行力。

　　“提高政治站位，樹牢法治思維，切實把路線圖變成施工圖。”來自聯勤保障部隊的王健代表說，要把依法落實規劃融入工作各個環節，把法治元素貫穿到規劃落實全過程，從源頭上把規劃做細做實，按時間節點緊前推進，嚴格落實規劃項目。

　　軍隊代表委員表示，法規是戰略管理的保障，制度是戰略管理的依托。法規制度如果不嚴格執行或者選擇性執行，就形同虛設，戰略管理就會成為無源之水。

　　“依法抓建是部隊抓好‘十四五’規劃任務落實的關鍵。”武警四川總隊政委宗永祥代表談道，要不斷強化官兵的法治信仰和法治思維，引導官兵從治國理政基本方式、建軍治軍基本方略的高度，充分認識法治在部隊基層建設和管理中的重大作用，堅決破除和摒棄人治思維，自覺運用法治思維和法治方式開展工作。

　　來自聯勤保障部隊的陳雪禮代表說，要把法治思維貫穿到每個項目執行過程中，任何單位和個人都不能以任何借口擅自改變規劃計劃設計，不得隨意調整任務項目，不得降低標準要求，不得消極拖延完成進度，有關調整必須按程序報批處理。要根據規劃計劃確定的建設目標，設立重大工程項目庫，明確責任主體和完成時限，確保規劃計劃執行推進嚴格按照既定路線展開。

　　加大檢查督導力度，形成戰略管理閉合回路

　　落實規劃關鍵在于嚴格執行。軍隊代表委員表示，只有把戰略管理融入規劃執行全過程，加大落實規劃監督力度，才能確保規劃執行不走樣；對規劃計劃執行中出現的苗頭性、傾向性問題，要及時嚴肅處理，責令限期整改，防止小錯釀成大錯。

　　一分部署，九分落實。“強化規劃權威性和剛性約束，形成涵蓋事前、事中、事后嚴密的規劃落實責任體系，加大檢查督導力度，堅決防止和克服形式主義、官僚主義，對工作推進不力、落實不好的，要嚴肅追責問責。”來自陸軍的謝正誼代表說，只有堅持關口前移、敢于較真，把追責問責貫穿規劃落實全過程，才能更好推動規劃落地落實。

　　來自北部戰區總醫院的王輝山代表說，嚴格規劃落實考評問責，堅持把規劃落實情況作為考核評價領導干部的重要內容，真正使責任追究成為保證規劃落實的重要途徑，才能確保規劃計劃有力執行、有序推進、有效落實。

　　“把紅花戴在具體人胸前，把板子打在具體人身上，確保達到以評促建、以評促管的目的。”來自陸軍裝甲兵學院的滿開宏委員說，評估貫穿戰略管理全過程，是發現問題、改進完善、推進落實的重要途徑，是形成戰略管理閉合回路不可或缺的環節，對規劃計劃執行和落實情況要組織中期評估和總結評估。

　　軍隊代表委員表示，一定要以時不我待的緊迫感、責任感、使命感，更新管理理念、提高戰略素養，著力健全完善戰略管理制度機制，不斷譜寫新時代強軍事業新篇章。（孫興維）

　　（本報北京3月11日電）