“互聯(lián)網(wǎng)改變了許多傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在輪到音樂了。”蝦米音樂CEO王皓日前在蝦米音樂人平臺(tái)發(fā)布會(huì)上感慨道。
從卡帶、CD到互聯(lián)網(wǎng)，再到手機(jī)音樂客戶端，人們享受音樂的渠道在不斷改變，網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。除了QQ音樂、百度音樂、酷狗音樂、酷我音樂盒等老牌商家繼續(xù)占領(lǐng)主要市場(chǎng)外，今年年初起又有3家老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足網(wǎng)絡(luò)音樂：阿里巴巴通過兼并蝦米音樂成立音樂事業(yè)部；奇虎360推出360音樂盒；而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站網(wǎng)易則推出了主打“社交”牌的網(wǎng)易云音樂。
市場(chǎng)：“蛋糕”逐漸變大
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期，越來越多的企業(yè)希望在這個(gè)市場(chǎng)“分一杯羹”。
文化部發(fā)布的《2012中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，2012年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到45.4億元。其中，在線音樂市場(chǎng)規(guī)模達(dá)18.2億元，同比增長(zhǎng)379%，用戶規(guī)模達(dá)4.3億；無線音樂市場(chǎng)規(guī)模也達(dá)27.2億元，同比增長(zhǎng)13.3%，在移動(dòng)用戶中的滲透率為66.9%。
在日益擴(kuò)大的市場(chǎng)的吸引下，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入這一市場(chǎng)挖掘機(jī)遇。文化部報(bào)告顯示，截至2012年底，我國(guó)獲得網(wǎng)絡(luò)音樂相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)已達(dá)到575家，同比增長(zhǎng)27.2%。網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
著名樂評(píng)人、網(wǎng)易音樂高級(jí)總監(jiān)王磊在接受本報(bào)采訪時(shí)介紹說，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂企業(yè)大體可劃分為3個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)為以QQ音樂、百度音樂、酷狗音樂為代表的老牌企業(yè)，它們?cè)诙嗄赀\(yùn)營(yíng)中積累了大量用戶；第二梯隊(duì)為近三四年來迅速成長(zhǎng)的酷我音樂盒、豆瓣音樂、蝦米音樂、多米音樂等企業(yè)，它們多為播放器、社區(qū)型或圈子型應(yīng)用；第三梯隊(duì)為新生產(chǎn)品，以網(wǎng)易云音樂、美樂時(shí)光、喜馬拉雅、被窩音樂、點(diǎn)歌臺(tái)等為代表，“出生”時(shí)間多在半年以內(nèi)。
版權(quán)：一道沉重枷鎖
網(wǎng)絡(luò)音樂的“蛋糕”雖大，吃起來卻不那么容易。
“目前國(guó)內(nèi)獲得網(wǎng)絡(luò)音樂相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)有幾百家，但為人熟知的僅有一二十家。”王磊直言。
首當(dāng)其沖的是盈利模式的問題。在王磊看來，“當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)音樂企業(yè)亟需解決的問題就是盈利模式創(chuàng)新的問題。甚至我個(gè)人認(rèn)為目前還不能說網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)已經(jīng)形成，因?yàn)闆]有一家企業(yè)是在盈利的。”
麥田音樂制作公司創(chuàng)始人宋柯表示，“音樂行業(yè)到現(xiàn)在為止一直沒有能找到一個(gè)很好的讓消費(fèi)者愿意付費(fèi)的產(chǎn)品形式。”
相關(guān)專家表示，雖然當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但長(zhǎng)時(shí)間一直無法取得盈利的行業(yè)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生危機(jī)，盈利模式的匱乏極有可能成為未來阻礙網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)發(fā)展的最大障礙。
在盈利模式探索艱難的同時(shí)，高昂的版權(quán)費(fèi)也令不少網(wǎng)絡(luò)音樂企業(yè)深感壓力。
目前音樂網(wǎng)站主要采取“打包”購(gòu)買的方式，即唱片公司與音樂網(wǎng)站談妥“包年買斷價(jià)”。據(jù)王磊介紹，近幾年來“包年買斷價(jià)”以近乎瘋狂的速度逐年猛增——2012年的價(jià)格為2011年的四到五倍，2013年的價(jià)格甚至比2010年高出十幾倍，去年單個(gè)音樂網(wǎng)站用于購(gòu)買環(huán)球、華納、索尼等唱片公司版權(quán)上的資金已經(jīng)達(dá)到幾千萬元。
有業(yè)內(nèi)人士介紹說，目前許多音樂網(wǎng)站的版權(quán)費(fèi)用支出占到了總營(yíng)收的80%到90%，有的甚至處于“入不敷出”的狀態(tài)——單版權(quán)支出都大于其營(yíng)收。
王磊預(yù)測(cè)說，“如果持續(xù)這樣的勢(shì)頭，明年甚至可能有兩到三家網(wǎng)站面臨被收購(gòu)、合并甚至倒閉的命運(yùn)。”
創(chuàng)新：走出發(fā)展困境