前不久，蘇寧易購發(fā)布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續(xù)。這筆48億元的商業(yè)并購案，歷經3個多月后終于塵埃落定。

　　一段時間以來，線下優(yōu)質零售資源成為互聯(lián)網巨頭競相布局的重點。阿里巴巴入股聯(lián)華超市，以約28.8億美元收購大潤發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份；騰訊入股永輝超市，與沃爾瑪中國展開戰(zhàn)略合作。成功實現(xiàn)互聯(lián)網轉型的蘇寧，在接連收購迪亞中國、萬達百貨等之后，又入主家樂福中國，將全場景零售布局推向高潮。

　　互聯(lián)網企業(yè)競相進軍線下，有應對互聯(lián)網紅利衰減的現(xiàn)實考慮，更體現(xiàn)了以融合促發(fā)展的戰(zhàn)略遠見。截至目前，各有關企業(yè)提出的新零售、智慧零售等戰(zhàn)略，說法雖有不同，其指向基本一致——圍繞消費者需求轉，通過無處不在的消費場景、互動渠道和智能終端及時捕捉和把握消費者需求，以強大的系統(tǒng)能力為消費者提供優(yōu)質服務。

　　當前，受線上沖擊等諸多因素影響，實體零售發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，加快轉型升級勢在必行。無論從市場大勢還是政策導向看，互聯(lián)網時代的零售業(yè)都應大力開展新業(yè)態(tài)新模式的探索，推進跨界融合。這包括跨線上線下的“界”，跨不同業(yè)態(tài)的“界”，跨不同行業(yè)的“界”，等等。而首要的是打通線上線下，線下企業(yè)主動觸網，線上企業(yè)積極“落地”，有條件的企業(yè)可通過戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購重組等多種形式加快整合線上線下資源，走融合發(fā)展道路。以此觀之，蘇寧拿下家樂福中國，并不令人感到意外。2018年初，“家樂福2022計劃”就已經明確，其經營重心轉向電子商務和有機產品。

　　通過此次交易，蘇寧補上了大快消領域的短板，智慧零售布局邁出關鍵步伐。蘇寧控股集團董事長張近東曾表示，家樂福專業(yè)的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數(shù)字化改造，構筑線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。可見，蘇寧控股家樂福中國，不在于財大氣粗，而是建立在趨勢判斷與自身能力把握之上。

　　在數(shù)字經濟方興未艾的背景下，零售業(yè)將呈現(xiàn)全新面貌，通過技術賦能，以數(shù)字化驅動零售全流程的變革升級，企業(yè)運作效率、服務功能和價值創(chuàng)造能力將顯著提升。比如，打造智慧供應鏈和智慧門店，及時感知消費習慣、分析消費行為、洞察消費趨勢，進行智能選品、精準采購、高效配送，發(fā)展“精準定制”“智能制造”，實現(xiàn)優(yōu)質服務、降本增效、帶動產業(yè)鏈發(fā)展。做到這些，離不開強大的系統(tǒng)能力支撐，有賴于大數(shù)據、人工智能等先進技術的積累和運用。

　　逆水行舟，不進則退。面對行業(yè)變局，實體零售企業(yè)惟有把握趨勢、擁抱變化、守正創(chuàng)新，才能加速蛻變，贏得未來。（周 雷）