中新網(wǎng)6月15日電 據(jù)臺灣“今周刊”報(bào)道，臺積電股東會上，董事長劉德音透露了臺積電美國廠管理上面臨的挑戰(zhàn)，也表示目前謹(jǐn)慎評估在歐洲建廠的可能。是什么樣的問題，讓科技技術(shù)領(lǐng)先的臺積電，在美國建廠進(jìn)度面臨延后壓力？
在6月6日臺積電股東會上，劉德音被問起美國廠在員工管理上面臨的挑戰(zhàn)，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化，還有改善空間，“(美國廠管理)這個(gè)東西，大家都在學(xué)習(xí)……。”
原先預(yù)計(jì)明年量產(chǎn)的臺積電美國廠，目前進(jìn)展卻被市場普遍認(rèn)為落后。供應(yīng)鏈人士透露，該廠仍停留在準(zhǔn)備階段，不僅已采購進(jìn)場的機(jī)臺設(shè)備，未能投入實(shí)際運(yùn)作，“值班的人力也不足，甚至還商請供貨商，幫忙在周末輪班。”
從臺積電去年12月舉辦美國廠典禮算起，如今已過了近半年時(shí)間，賽亞調(diào)研副總經(jīng)理陳逸萍指出，假如進(jìn)度持續(xù)落后，該公司預(yù)估2024年投產(chǎn)的產(chǎn)能目標(biāo)可能有變化，“也許……規(guī)模(指產(chǎn)量)也不會這么大。”
匯整內(nèi)外部訊息，目前臺積電美國廠，有兩大挑戰(zhàn)待解：首先，是廠區(qū)審查的進(jìn)展，其次，是人才。其中，特別是后者，臺積電原本計(jì)劃在美國招募四千五百名當(dāng)?shù)貑T工，但現(xiàn)在卻面臨美國員工對工作內(nèi)容的不適應(yīng)，導(dǎo)致招募進(jìn)度落后。
在美國職場社群平臺，多位曾任職臺積電美國廠的美籍人士，陸續(xù)抱怨管理層，讓臺積電美國廠管理的問題，迅速放大。這些抱怨最嚴(yán)重的問題，當(dāng)屬臺籍與美籍員工的摩擦。
“我聽到的，是美國工程師，待遇比臺灣好，而且這當(dāng)中是有一段差距的。”光電科技工業(yè)協(xié)進(jìn)會特約顧問柴煥欣指出，美國工程師的薪資較高、不用值夜班，甚至是不愿意聽從臺籍主管的命令，處處深化臺美員工之間的心結(jié)。
面對必須24小時(shí)不間斷運(yùn)作的晶圓廠，劉德音在股東會講得很清楚：“不愿意值班的人，就不要來參加這個(gè)產(chǎn)業(yè)！”這番強(qiáng)硬談話的背后，微驅(qū)科技總經(jīng)理吳金榮指出，臺積電近年也在嘗試新的管理模式，例如讓員工“做4休3”等。
“美國人自由慣了，”吳金榮這句點(diǎn)評，點(diǎn)出美國職場文化與臺灣的差異，他觀察在美國的就業(yè)市場里，人們更樂于投入工時(shí)彈性、公司文化自由的軟件業(yè)，而屬于制造業(yè)、講究紀(jì)律的臺積電，要招募員工本來就不易，“臺積電只能慢慢培養(yǎng)。”