藥品生產(chǎn)出來了，銷售成了最大的問題。企業(yè)改制前，銷售市場僅限于陜西境內(nèi)，藥品在全國市場知名度低，沒有銷售網(wǎng)絡。李永生大張旗鼓地從外面招回了一批銷售人員，并從公司里選拔一些優(yōu)秀人才充實到銷售隊伍中，由他親自帶領著到全國各地跑銷售。那幾年，香菊藥業(yè)公司的銷售人員每年有大半年都在外地，兩三個月和家人見不上一面都是平常事。為了給藥品尋找市場銷路，李永生成了銷售團隊中最賣命的一個。當年的銷售人員至今還記得，李總每次都帶著他們背著幾大摞產(chǎn)品說明書，到東北、華北、廣東、云南等地參加各層次藥品交易會，挨個向參會代表介紹產(chǎn)品。在大連時，為了能讓“恩普洛”進大連醫(yī)科大學附屬醫(yī)院，李總和業(yè)務員在醫(yī)院門前守了一個周才見到院長。也正是因為他們堅韌不拔的精神感動了院長，才答應讓香菊的藥進院。
　　一項項措施猶如甘甜的雨露，讓香菊藥業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。企業(yè)改制當年就轉(zhuǎn)虧為盈。不到三年時間就有了自己的專利產(chǎn)品，銷售量逐年攀升，2005年銷售額超過億元大關。
　　發(fā)展中實現(xiàn)大跨越
　　寒冬過去，春風催花開。香菊藥業(yè)公司在走上良性發(fā)展軌道的同時，開始涉足其他領域，遍地開花。2006年，陜西香菊藥業(yè)集團成功組建。醫(yī)藥公司、科技公司、餐飲娛樂公司、飲用水公司、炳林化工公司、物業(yè)公司、礦業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、紙制品公司、威水公司等十個子公司相繼成立。企業(yè)的經(jīng)營也從單一型走向多元化。在全體香菊人的共同努力下，香菊集團迅速發(fā)展成為商洛市響當當?shù)凝堫^企業(yè)。到2013年，香菊集團的資產(chǎn)總額達3.63億元，年上繳稅金7000多萬元，企業(yè)員工超過1000人。
　　2013年，香菊歷史上的又一件大事寫進了當年的工作計劃。這就是建設新廠區(qū)，實現(xiàn)整體搬遷。這又是一次浴火重生的時刻。這一次，香菊人比上次付出的更多。2013年12月25日，香菊新廠區(qū)地塊交付。轉(zhuǎn)眼進入新的一年，董事長李永生提出要求，要在一年時間內(nèi)建好新廠，并且不得延誤生產(chǎn)、不得影響銷售。在新的項目面前，董事會面臨著前所未有的煎熬。新廠區(qū)建設及升級改造計劃投資2.02億元，同時在商南建設威水飲品公司生產(chǎn)廠區(qū)計劃投資1.58億元，而且炳林公司綜合大廈工程還需投資6000萬元。三個項目都需要大筆的錢，而且都不能等。最后，采取同樣的辦法，一方面自籌，一方面貸款，解決了資金問題。
　　2014年2月15日，新廠區(qū)開始建設，對于香菊集團副總經(jīng)理、藥業(yè)公司生產(chǎn)總監(jiān)姚康寧來說，工作量幾乎比原來增加了一倍。因為他既要負責老廠區(qū)的生產(chǎn)，又要負責新廠區(qū)的建設。建設中突發(fā)問題不斷，他晝夜不停地和技術人員一起商討、研究方案。每天新區(qū)老區(qū)兩邊跑，從早上六點多出門一直忙到晚上十一點回家。一年多的時間，姚康寧覺得自己像個陀螺，每天都在超速度旋轉(zhuǎn)。
　　不止姚康寧，香菊的每個高層心里都繃著一根弦，集團董事長李永生更是忙碌。在項目建設前親自參與指導項目規(guī)劃設計；項目開工后，新廠區(qū)辦公樓的整體設計不夠新穎，經(jīng)反復琢磨研究，將原來的外墻鋼懸翹結構改為玻璃幕墻立體結構，達到了合理、美觀、節(jié)能的結構要求。李永生每次出差，看到其他城市的建筑新設計、簡雅大方裝飾就拍下來，拿回來同項目組人員一起研究、進行改進，將設計優(yōu)化到最佳。
　　每個周集團內(nèi)部高層領導都要開一次例會，安排部署工作，聽姚康寧匯報新廠區(qū)建設進度，研究建設中出現(xiàn)的新問題。而姚康寧他們則三天開一次推進會，將廠區(qū)同時開工的各個工地負責人叫到一起，互相協(xié)調(diào)溝通，安排工程建設各項事宜，促使建設以“深圳速度”快速推進。2014年6月29日，主體項目封頂；2014年底，總體建設完成80%。2015年2月，建筑面積為3.8萬平方米的1幢辦公大樓、4幢樓主車間、4幢付車間及公共配套設施等一期全部工程建設完工。