本報(bào)訊(特約記者 程剛)在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，陜西鋅業(yè)公司綜合回收車間黨支部針對(duì)車間組合成立時(shí)間短、任務(wù)重、工作場(chǎng)地分散、人員構(gòu)成復(fù)雜的實(shí)際，結(jié)合車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，突出立足崗位作貢獻(xiàn)，有效發(fā)揮了黨員示范帶頭作用，提高了工作效率，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)完成。
為積極配合公司減員增效工作，車間黨支部組織黨員開展了“義務(wù)獻(xiàn)工”活動(dòng)，黨員及工段級(jí)以上生產(chǎn)管理人員每天下基層勞動(dòng)1小時(shí)，幫助崗位職工清理現(xiàn)場(chǎng)和渣料，轉(zhuǎn)運(yùn)輔材，包裝產(chǎn)品，搶修管道，整修花園，根據(jù)勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)熱情積分，每月小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。目前共組織車間黨員、干部參加義務(wù)勞動(dòng)200余人次，工段干部自行義務(wù)勞動(dòng)80人次，勞動(dòng)達(dá)到700多小時(shí)，有效緩解了減員后勞動(dòng)力不足的矛盾。
車間黨支部實(shí)行重點(diǎn)工作“掛牌銷號(hào)”，每周將重點(diǎn)工作掛牌，明確工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、具體責(zé)任人、督辦人，落實(shí)一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，通過3個(gè)月的掛牌銷號(hào)，使車間黨員職工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率得到了大幅度提高。
車間黨支部著重在“做”字上下功夫，以“生產(chǎn)明星、黨員示范崗”評(píng)選活動(dòng)為載體，通過量化考核、積分排名，每月評(píng)選4個(gè)明星班組，每季度評(píng)選兩個(gè)明星工段長(zhǎng)、1個(gè)黨員示范崗，對(duì)當(dāng)選的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情。同時(shí)積極開展車間設(shè)備管理活動(dòng)，制定了《設(shè)備績(jī)效管理制度》，每人每月拿出200元工資進(jìn)行績(jī)效考核，截至目前，車間黨員崗位沒有發(fā)生一例安全責(zé)任事故，兩次被公司評(píng)為設(shè)備綜合管理標(biāo)桿單位。
通過一系列活動(dòng)的開展，有效調(diào)動(dòng)了職工積極性。上半年車間指標(biāo)完成率達(dá)90%。通過創(chuàng)新工藝，車間鎘的生產(chǎn)成本較上年同期降低了4000多元；銦的單位生產(chǎn)成本降低近50萬元，有效增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?? |