章天一認(rèn)為，沃爾瑪對工會(huì)如此態(tài)度，是因?yàn)閾?dān)心工會(huì)為職工維權(quán)，會(huì)提高其用人成本，從而導(dǎo)致總成本上升。
國外情況
專家：國外沃爾瑪員工抱團(tuán)維權(quán)也難
1962年，美國人山姆·沃爾頓在阿肯色州Bentonville鎮(zhèn)開設(shè)“沃爾頓的五分一毛店”，1969年正式命名為“沃爾瑪”。
據(jù)報(bào)道，2001年，沃爾瑪支付工人工資平均8.23美元/小時(shí)，而超級市場行業(yè)的工人平均工資為10.35美元/小時(shí)。
2005年的一項(xiàng)訴訟中，沃爾瑪被指控不給工人休息和午餐的時(shí)間。
在沃爾瑪發(fā)展成全球性的大公司之后，不同國家的全國性工會(huì)都試圖組織沃爾瑪職工加入工會(huì)，而沃爾瑪?shù)膶Σ呔褪茄杆俳夤凸膭?dòng)同事參加工會(huì)的職工。
2000年，得克薩斯州一家沃爾瑪?shù)难b肉工人投票決定加入工會(huì)。投票成功之后，沃爾瑪裁掉全公司所有的裝肉工人，自此只進(jìn)購已經(jīng)包裝好的生肉。
2005年，加拿大魁北克省的一家沃爾瑪?shù)甑穆毠ね镀睕Q定加入工會(huì)。之后，沃爾瑪關(guān)閉了這家店。
廣東勞維律師事務(wù)所律師何遠(yuǎn)程告訴記者，他們經(jīng)常與美國專門研究沃爾瑪?shù)膶＜覍W(xué)者進(jìn)行交流。
其間，他了解到，在美國總部，沃爾瑪并未設(shè)置工會(huì)，員工很難抱團(tuán)維權(quán)，而且公司內(nèi)部有一套強(qiáng)大的管理機(jī)制，通過晉升渠道、意見表達(dá)渠道等不同的方式讓員工的訴求得到往上層反映并得以解決的機(jī)會(huì)，并會(huì)通過員工的崗位設(shè)置、工資福利待遇等存在差異，使員工的利益差異化。
這樣一來，員工即使有不滿情緒，也無法形成抱團(tuán)的力量。（中新網(wǎng)）