本報訊 （通訊員 李治軍 楊桂卿）今年以來，商南縣圍繞全市“六庫兩線一碼”管理試點工作，開發出定制版項目全過程管理智慧平臺，推動項目建設管理縱橫成網、信息共享、精準調度、協同高效、梯次推進，持續提升項目建設質量。
為把高質量要求落實到項目建設各環節、全過程，針對項目管理中存在的部門之間數據沒有共享、項目謀劃質量不高、業主反映問題渠道不暢等問題，商南縣積極推行“六庫兩線一碼”管理，在縣移動公司建設項目全過程管理中心，在中心開發出縱向到底的全過程智慧管理平臺，形成“中心+平臺”管理模式。中心實行聯席會議制度，各相關部門每周四集中辦公一次，統一調度、研判數據、反饋問題；在管理平臺增加模塊，拓展功能，將管理延伸至項目單位、服務部門、投資主體，做到分級管理、上下聯動、信息暢通、服務精準。依托全過程智慧管理平臺，落實“六庫兩線一碼”管理，整體或分塊展現工作進展、成效等，倒逼相關部門分別做好項目建設工作。
在此基礎上，商南縣建立實行“1+1+N”制度體系，即出臺了《商南縣重大項目全生命周期管理實施方案》《商南縣項目全過程管理智慧平臺管理辦法》，作為智慧平臺“建管用維”的操作準則；相關部門分別建立策劃庫、招商庫、審批庫、績效庫等子系統管理辦法，形成了“1+1+N”制度體系，明確人員、職責、分工、任務、時限，規范平臺運行。商南縣還成立了項目策劃、項目招商、審批開工及納規入統、績效評價、督查考核5個工作專班，實行會商研判制度，切實將全過程管理落到實處。