CFP供圖

    “你看，我的同事都去旅游散心了。”在北京郊區(qū)某高爾夫球俱樂部副經(jīng)理辦公室里，王哲（化名）一邊點(diǎn)開朋友圈里同事發(fā)自泰國(guó)海島的陽(yáng)光，一邊瞄著窗外等待預(yù)報(bào)中的2015年北京第一場(chǎng)雪。“散心”被入行近10年的他，視作是對(duì)2014年工作“低氣壓”的反應(yīng)，“這可能是10年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最低的一年，各俱樂部至少下降了20%～40%不等。”

    在王哲的記憶中，上一次低潮出現(xiàn)在2008年國(guó)際金融危機(jī)時(shí)，A股滬市從2007年的6124點(diǎn)降到2008年最低的1664點(diǎn)，一部分高爾夫消費(fèi)人群在這次速降中流失，“但仍不及此次中央對(duì)政府官員及國(guó)企高爾夫消費(fèi)的規(guī)范影響明顯。”因?yàn)楣賳T、國(guó)企和普通富裕階層3個(gè)高爾夫主要消費(fèi)群體的比例大致為2∶4∶4，“原來(lái)熱鬧時(shí)的接待量能達(dá)到70～80% ，而現(xiàn)在只能達(dá)到當(dāng)時(shí)的40%。”

    現(xiàn)在，位于郊區(qū)的球場(chǎng)因封場(chǎng)顯得更加冷清，只有一些工作人員在維護(hù)草坪。對(duì)北方的球場(chǎng)而言，這是每年12月至次年3月必然的蕭條光景，“這就是北方球場(chǎng)比南方球場(chǎng)更難經(jīng)營(yíng)的原因。”三季經(jīng)營(yíng)，并不意味著免除一季成本，球場(chǎng)的基本養(yǎng)護(hù)和人工成本仍在繼續(xù)，“一個(gè)球場(chǎng)的固定養(yǎng)護(hù)，沒有50人是干不下來(lái)的，每個(gè)人的工資在三四千元”。

    但人工成本在政策的變化面前，卻常常顯得微不足道。2014年5月，北京地區(qū)高爾夫球場(chǎng)被納入特殊用水行業(yè)，每噸水費(fèi)由原來(lái)的4元提到160元。“雖然現(xiàn)在只是暫行的條例，主要地下水是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但大部分球場(chǎng)已經(jīng)接到水單了，提升比較明顯。更多的企業(yè)開始大量使用中水，建立雨水收集湖等等。”

    此外，稅收問題同樣困擾著不少高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者。2008年底，國(guó)家曾調(diào)整高爾夫自2001年以來(lái)全國(guó)統(tǒng)一實(shí)行20%的營(yíng)業(yè)稅稅率的規(guī)定，調(diào)整其稅率為5%～20%之間，不少省份選擇了下限，但北京依然居高不下，“現(xiàn)在還按娛樂稅交，是15%，但如果把高爾夫視作體育場(chǎng)館的話，只需要交3%。而且還有土地使用稅等。”王哲介紹說，綜合以上成本，每年投入3000萬(wàn)元左右的高爾夫球俱樂部，全年運(yùn)營(yíng)收益約4000萬(wàn)元的，僅占全國(guó)的10%左右，而大部分俱樂部的收益僅為2000萬(wàn)元左右，“所以，大部分俱樂部都在虧損，多以資方維護(hù)商業(yè)關(guān)系的目的存在，以其他方式再來(lái)彌補(bǔ)（有地產(chǎn)商背景的球場(chǎng)多以銷售房地產(chǎn)資金回籠）。”

    高爾夫作為一項(xiàng)戶外運(yùn)動(dòng)，常常因大風(fēng)、雨雪、霧霾等問題影響經(jīng)營(yíng)，王哲表示，這是一個(gè)“看天吃飯、看人吃飯”的行業(yè)，“作為實(shí)體存在的球場(chǎng)，是高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈中最低端的部分，也是受政策影響最直接的部分。”在王哲進(jìn)入高爾夫行業(yè)的10年間，中央政策對(duì)高爾夫球場(chǎng)的整治一直未間斷，但2014年顯得尤為嚴(yán)峻，“高爾夫的圈子很小，一個(gè)消息出來(lái)，大家瞬間都知道了，就政策而言，只要攤上，哪一條都受不了。現(xiàn)在行業(yè)里都在互相盯著，每次整改的消息都讓業(yè)界深受觸動(dòng)”。

    對(duì)于面臨取締的俱樂部，轉(zhuǎn)型成為必然，但對(duì)于大多數(shù) “自信”的俱樂部而言，轉(zhuǎn)型只是“迫不得已的最后選擇”。北京另一家具樂部高管對(duì)中國(guó)青年報(bào)記者表示，除了球場(chǎng)的特殊性難以轉(zhuǎn)型外，如果行業(yè)大面積轉(zhuǎn)型也并非好事，“首先，18洞1200畝的球場(chǎng)轉(zhuǎn)化為綠化用地，相關(guān)部門需要進(jìn)行維護(hù)；其次，損失高額稅收的同時(shí)，一大批從業(yè)者的再就業(yè)也是難題。”所以，“現(xiàn)在先把肉留住了，以后怎么樣再說吧。”

    “扛到最后”同樣是王哲所在俱樂部的選擇，“現(xiàn)在的整改對(duì)行業(yè)來(lái)說，未嘗不是好事，至少北京以后很難再有球會(huì)了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)過一個(gè)篩淘的過程，好的東西留下來(lái)也是好事，雖然現(xiàn)在很難受，但我們都期待整改結(jié)束后，留下來(lái)的球場(chǎng)有合法手續(xù)，市場(chǎng)能重新規(guī)范起來(lái)。”至于政策解凍，王哲看著窗外悄然落下的初雪感嘆道：“冬天到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？希望我們能扛到那時(shí)吧。”

    本報(bào)北京1月18日電

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